《瞬變》讀后感1000字

浦和红钻主场 www.hypdnq.com.cn 《瞬變》讀后感1000字:

通過學習《瞬變》這本書,讓我對改變有了新的認識,深刻感受到自己在工作過程中和自身存在的不足和差距,明確了今后如何改變自己,適應企業發展,突破自己,挑戰自己的目標以及轉變工作的思路和方法。

《瞬變》這本書為我們指明了改變的思路和方法,歸納起來有以下四點,第一點,改變自己必須要有明確的目標,沒有目標就沒有方向,沒有目標就沒有前進的動力,只有明確了各階段的目標,才有前進的動力和信心。第二點,目標必須細化,目標越具體,清晰,實現目標的可能性就越大,把大目標分解成若干小目標,分解到每月,每周,每天,第三點,目標制定要合理,要與工作實際相結合,目標制定有小到大,從小目標開始逐步實現大目標,在目標達成過程中要不斷改進工作方法和措施。第四點,明確行動,什么時間干什么,怎么干,標準是什么,制定切實可行的計劃,并對計劃的實施寫作出具體的措施。

通過學習瞬變的方法,我們要用運到實際工作中,才能達到學習的效果。

作為物業公司管理人員,必須清醒的認識到,物業管理工作隨著居民生活水平的提高,業主的要求不斷發生變化,消費觀念、維權意識不斷加強,業主從關注房屋面積的大小,發展到對居住環境和物業服務提升的剛性需求,這就要求我們在物業服務上也要不斷創新和提升服務,在今后的工作中,我將從以下幾個方面進行改變:

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一、加強組織學習,不斷提高綜合素質:主動學習相關物業管理和法律法規知識,以及相關案例。只有不斷地學習,不斷地充電,才不會被社會所淘汰。為了能適應這個不斷變化的社會,我們必須培養個人和團隊的應變能力和創新能力,而學習培訓則是培養應變能力和創新能力最有效的手段。

二、加強管理能力,不斷提高管理水平:通過細節管理,抓流程執行,制度落實,工作要精細化,要落實到位。轉變工作作風,做每一項工作都細致入微,讀后感浦和红钻主场 www.hypdnq.com.cn不能是把工作交代下去就再不過問,或者只問結果。轉變自己固有的思維模式,深刻理解管理既是服務的思想,調整自己適應市場的能力,打破自己固有的思維模式,轉變無計劃、無時間觀念的作風,樹立時間價值。各項工作要有計劃、有標準、有責任人,將考核不具體、無標準化、無法量化、無法數據化的指標進行細分、明確,使考核與目標責任管理真正落到實處,拉大分配差距,真正激發員工的工作熱情。挖掘團隊成員的創新力和敬業精神,

三、加強團隊修養,不斷提高溝通能力:樹巨龍物業形象,建立良好的業主關系,在日常工作中積極熱情地為每一位業主服務,耐心接待每一位業主的投訴,對有問題的主動上門溝通、交流。虛心接受業主提出的問題和意見,及時發現服務過程中的不足,不斷提升服務質量,發現問題及時整改,使業主逐步改變對物業公司的一些看法。樹立物業公司新的形象。

四、加強開源節流,不斷提高節約意識:當好企業的管家、工作中堅持原則,杜絕不合理的費用開支,樹立過緊日子的思想,重在細節管理,從自己做起從小事做起,面對挑戰,挑戰自我。調動所有的員工都動起來,嚴厲杜絕假大空的風氣,齊抓共管,堅持到底,絕對不能用集團利益、團隊利益做人情,要用主人翁的精神當紅企業的管家。

通過讀《瞬變》一書,我們將會有效利用書中所學知識,參照應用到實際工作當中,同時,轉變思維觀念,蛻變自己,帶領團隊,迎難而上,只要我們上下同心,砥礪前行,我們的目標任務將會一定實現。作者:劉銳